——中集華駿車(chē)輛召開(kāi)向ONE精益企業(yè)邁進(jìn)啟動(dòng)會(huì )

□文/張寧   □圖/邴志恒

2019年4月11日上午9點(diǎn)，在渾厚遼闊的華駿之歌聲中，中集華駿車(chē)輛在工業(yè)園A棟二樓南會(huì )議室拉開(kāi)了向ONE精益企業(yè)邁進(jìn)啟動(dòng)會(huì )的帷幕。中集華駿聯(lián)合企業(yè)總裁郭喜洲、CFO張從鵬、半掛燈塔工廠(chǎng)總經(jīng)理舒磊、特種車(chē)工廠(chǎng)總經(jīng)理徐國紅、中集集團卓越營(yíng)運與HSE中心生產(chǎn)管理高級經(jīng)理王廷兵、中集車(chē)輛集團HSE經(jīng)理李永樂(lè )、華駿各部門(mén)經(jīng)理\精益推進(jìn)主管負責人和龍飛計劃項目代表60余人參加會(huì )議。會(huì )議由企業(yè)管理部精益主管尚閆閆主持，共有11項議程。

中集華駿聯(lián)合企業(yè)總裁郭喜洲為本次啟動(dòng)會(huì )致辭。郭喜洲指出，精益思想使從廢墟上發(fā)展起來(lái)的日本汽車(chē)工業(yè)雄霸世界。我們的營(yíng)運效率與兄弟企業(yè)對標還有進(jìn)一步提升的空間，我們不能睡在以前的功勞薄上。我們需要持續堅持先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)的管理方法來(lái)持續提升我們的全員素質(zhì)、提升我們的管理水平、提高我們營(yíng)運效率。同時(shí)，通過(guò)ONE精益導入，培育持續改善的精益文化，為企業(yè)持續穩健發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

會(huì )上，中集集團卓越營(yíng)運與HSE中心生產(chǎn)管理高級經(jīng)理王廷兵先生對中集的精益ONE做了詳細介紹，讓與會(huì )人員對精益管理方式有了一個(gè)更深入的了解。

企業(yè)管理部經(jīng)理王春介紹中集華駿“向ONE精益企業(yè)邁進(jìn)實(shí)施路徑暨三年規劃”和“2019年ONE精益推進(jìn)行動(dòng)計劃”，為企業(yè)推進(jìn)精益管理工作明確了目標和方向。行政人事部副經(jīng)理李雅玲、精益安全中心經(jīng)理周久功、財務(wù)管理部助理經(jīng)理胡偉分別為大家匯報了《中集華駿聯(lián)合企業(yè)精益生產(chǎn)方式推進(jìn)組織》、《中集華駿創(chuàng )意工夫實(shí)施辦法》和《關(guān)于表彰2018年度“龍飛計劃”優(yōu)秀項目的決定》。會(huì )上對2018年龍飛計劃優(yōu)秀項目進(jìn)行了表彰。在2018年的龍飛計劃精益管理項目中，我們取得了一定的成績(jì)。2019年的精益工作如何開(kāi)展？企業(yè)管理部經(jīng)理王春為大家進(jìn)行了“壹計劃項目發(fā)布及實(shí)施解讀”。

投身精益變革，轉變觀(guān)念，破舊立新，為建設受人信賴(lài)和尊重的專(zhuān)用車(chē)企業(yè)貢獻力量。與會(huì )人員在王春經(jīng)理的帶領(lǐng)下共同宣誓，誓言鏗鏘有力，擲地有聲！

在會(huì )議總結環(huán)節，半掛燈塔工廠(chǎng)總經(jīng)理舒磊說(shuō)，我們要破除對精益推進(jìn)的神秘感，讓精益貫穿我們工作始終。華駿聯(lián)合體CFO張從鵬說(shuō)，我們在做精益改善時(shí)要學(xué)會(huì )總結，學(xué)會(huì )量化指標。特種車(chē)工廠(chǎng)總經(jīng)理徐國紅則對精益推進(jìn)工作提出了更直觀(guān)的建議”。

總裁郭喜洲強調，精益文化要全面鋪開(kāi)，精益改善要縱向進(jìn)深。各級管理干部高度重視、親自帶頭。加強學(xué)習培訓，真正掌握ONE精益生產(chǎn)的各種理念和方法。制定有效可行的實(shí)施方案，嚴格控制，加強考核，確保項目推進(jìn)順利實(shí)施。實(shí)事求是，正確對待項目推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題。全體動(dòng)員，共同營(yíng)造精益的氛圍，尊重及激勵員工的智慧貢獻，讓員工真正認識到精益管理項目的意義，從而打造具有中集華駿特色的精益企業(yè)文化，實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的再次升級”。