2018年12月27-28日，中集華駿車(chē)輛2019年商業(yè)計劃研討會(huì )順利召開(kāi)。公司管理層、職能部門(mén)負責人、業(yè)務(wù)骨干、以及來(lái)自中集車(chē)輛集團兩大銷(xiāo)售中心、甘肅中集華駿的領(lǐng)導和部分核心管理人員共同參與了研討會(huì )。中集集團高級技術(shù)顧問(wèn)劉春峰、中集學(xué)院杜成老師蒞臨現場(chǎng)指導。會(huì )議圍繞2019年戰略目標、關(guān)鍵戰略舉措和行動(dòng)計劃展開(kāi)深入研討，凝聚智慧，達成共識。

會(huì )議伊始，杜老師對商業(yè)計劃的邏輯進(jìn)行了講解。公司國內營(yíng)銷(xiāo)總部和車(chē)輛集團兩大銷(xiāo)售中心店匯報了華駿品牌銷(xiāo)售完成情況及2019年市場(chǎng)規劃與銷(xiāo)售舉措。

中集華駿聯(lián)合體總裁郭喜洲介紹回顧了2018年企業(yè)采取的戰略舉措和運營(yíng)成績(jì)，闡述2019年目標和五年規劃，為研討會(huì )導入企業(yè)戰略目標。郭總指出，客戶(hù)是戰略的起點(diǎn)，是我們所有競爭力形成的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

中集集團高級技術(shù)顧問(wèn)劉春峰指出，研討時(shí)應注重工廠(chǎng)和中心店的聯(lián)動(dòng)，分析產(chǎn)品、客戶(hù)、市場(chǎng)時(shí)應做到專(zhuān)注、聚焦和精準。創(chuàng )新要立足于為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為股東創(chuàng )造利潤。會(huì )議期間劉春峰顧問(wèn)還向大家講授了如何打造冠軍產(chǎn)品。

在催化師的帶領(lǐng)下，半掛燈塔、自卸車(chē)、特種車(chē)、海外、配件、白銀六個(gè)業(yè)務(wù)組針對各自業(yè)務(wù)線(xiàn)進(jìn)行了熱烈的討論，按照我們在哪里，去哪兒，怎么去，怎么落地的流程，對戰略5要素進(jìn)行滾動(dòng)修訂，制定2019年的戰略地圖，輸出2019年平衡計分卡。會(huì )議上，各小組內全員積極參與，開(kāi)展充分的頭腦風(fēng)暴；小組間暢所欲言，進(jìn)行激烈的思想碰撞；集合團隊力量，啟發(fā)思路，修正觀(guān)點(diǎn)，梳理總結，圓滿(mǎn)達成會(huì )議目標。

本次研討，不僅明晰了2019年的發(fā)展目標和路徑，而且統一了各位管理人員的認識。面對新的征程，與會(huì )人員士氣高漲，紛紛表示，2019年必當團結一心，攻艱克難，實(shí)現目標，再創(chuàng )輝煌。