——駐馬店中集華駿車(chē)輛有限公司實(shí)施精益ONE企業(yè)診斷輔導

受駐馬店中集華駿車(chē)輛有限公司之邀，2018年5月28日，中集集團卓越運營(yíng)中心副總經(jīng)理賈建寶一行來(lái)駐實(shí)施精益ONE輔導。同行的還有中集集團卓越運營(yíng)中心的張志文和王廷兵。此次輔導對于中集華駿來(lái)說(shuō)是恰逢其時(shí)又意義深遠。旨在進(jìn)一步挖掘企業(yè)精益改善的深度、拓寬精益管理的廣度。

賈建寶（前排左二）指出企業(yè)精益存在的問(wèn)題

上午8點(diǎn)30，公司召開(kāi)精益診斷首次會(huì )議，會(huì )上各部門(mén)負責人提出了精益管理中遇到的各類(lèi)難題。針對問(wèn)題，3位專(zhuān)家有策略性地進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地診斷。下午5點(diǎn)末次會(huì )議如期召開(kāi)，會(huì )上3位專(zhuān)家對各個(gè)業(yè)務(wù)模塊存在的問(wèn)題，給予了方向性、指導性的意見(jiàn)，并指出了進(jìn)一步改善空間。

現場(chǎng)診斷

專(zhuān)家指出：現場(chǎng)是創(chuàng )造價(jià)值的地方，越簡(jiǎn)單越好；工作=作業(yè)+改善，公司內部所有的職能一定要動(dòng)起來(lái)；對于新工廠(chǎng)、新設備，TPM是非常重要的，生產(chǎn)現場(chǎng)必須要有標準作業(yè)。

公司總經(jīng)理郭喜洲表示：在精益ONE方面，企業(yè)的改善空間還很大。但是我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都要有精益求精的強烈意愿。我們相信，在集團強大資源的支持下，堅持精益改善的工作思路，我們就一定會(huì )實(shí)現從優(yōu)秀到卓越的華麗轉變！

會(huì )議現場(chǎng)氣氛熱烈，原定的30分鐘的會(huì )期延長(cháng)至3個(gè)小時(shí)。晚上8點(diǎn)鐘，在中集華駿廣大干部的意猶未盡中，此次輔導也畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。同時(shí)，也標志著(zhù)中集華駿車(chē)輛正式開(kāi)啟精益ONE的深度之旅！

末次會(huì )議現場(chǎng)

注： ONE模式的英文全稱(chēng)Optimization Never Ending，中文字面直譯“持續改善，永無(wú)止境”。講的是一種機制，折射的是一個(gè)理念。在實(shí)際工作中，ONE模式是中集標準的運營(yíng)系統，這個(gè)系統非常龐大復雜，由眾多管理子系統，評價(jià)標準、思想論和方法論以及先鋒人群組成。